Die 5 MenschentypenIn Veränderungsprozessen kann man fünf verschiedene Menschentypen beobachten.
Typ 1: Die Innovatoren
Sie lieben neue Ideen! Sie müssen nur davon hören, um begeistert zu sein. Sie probieren Dinge aus und übernehmen sie, wenn sie gut sind.
Sie brauchen keine Power Point Präsentation. Sie sprechen mit ihren Freunden und verbreiten die Idee. Sie sind das Lauffeuer. Das waren die ersten iPhone Käufer. Typ 2: Die frühen Adaptoren
Diese Leute sind offen für neue Ideen, aber brauchen mehr Informationen.
Sie wollen die Power Point Präsentation, einen Artikel oder ein Buch zum Nachlesen. Typ 3: Die frühe Mehrheit
Die frühe Mehrheit ist auch offen für neue Ideen. Sie brauchen jedoch "Beweise". Sie richten sich danach, was andere Leute – mit denen sie sich identifizieren können – bereits adaptiert haben. Freunde, Kollegen, User Groupies. Typ 4: Die späte Mehrheit
Diese Gruppe ist noch nicht offen für Neues. Die müssen erst erst noch geöffnet werden. Sie sind skeptisch, vorsichtig.
Um von ihrer Position abgebracht zu werden, benötigen Sie etwas Schub. Dafür sorgt auch der soziale Druck, die Gruppendynamik der ersten drei Typen. Diese Leute hört man sagen: "Ich mache es - wenn ich es muss. Ok, wenn ich muss, mache mit – vielleicht."
Typ 5: Die Nachzügler
"Es war doch schon immer so. Warum müssen wir das jetzt anderes machen?"
Diese 5 Typen sind dabei keine persönlichen, unveränderlichen Eigenschaften, sondern Rollen, die ein Mensch - abhängig von der Idee - einnimmt.
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